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              中國兒童主題樂園過度擴張 生存難如何破解

              發布時間:2021-05-15 13:31:33??發布者:品邦廣告??閱讀:241

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                5月19日,北京市通州區梨園鎮遠景東路88號哈皮天地,灰色的建筑加上清冷的場面,使這里頗為寂寥。 哈皮天地的前身是北京首家兒童樂園北京歡樂之都,2009年開始對外營業,但運營僅僅一年半后,2011年投資方便以升級改造為名宣布暫停運營,之后便選擇了低調閉館。如今,這里清冷的場面已經無法使人聯想到這里曾經是一個充滿歡樂的兒童主題樂園,并且已經被一家名為哈皮運動天地的探險樂園所取代。 兒童主題公園,這一新興產業正面臨著冰火兩重天的境地:一面是外部資本因看好未來趨勢不斷涌入,一面是因持續虧損而居高不下的倒閉潮。 “兒童主題樂園從2008年興起,第一批建起來的場館大部分已經倒閉。另外,整個行業目前有100家左右規模,只有60多家正常運營?!鳖B摷螛I董事長郭蓉暉告訴中國房地產報記者。 倒閉原因眾多,其中盲目復制國外模式被認為是主要原因。歷經5年發展,兒童主題樂園逐步走向分化,一部分場館由于種種原因曇花一現;一部分生存艱難的場館在地方政府的支持下勉強運營;而大多數場館則走上了與其他產業相互融合的道路。 過度擴張的5年 兒童主題樂園發展歷史并不長,1997年世界真正意義上的第一家兒童職業體驗館HAJA在韓國開業,標志著這一行業的正式起步。1999年全球最大的兒童體驗館趣志家(Kidzania)在墨西哥正式開業,標志著這一行業開始進入緩慢發展期。 2008年國際金融危機爆發,受實體經濟影響,兒童主題樂園發展受到重創。2010年,趣志家第12家分店在韓國開業后,這一行業在國外發展基本陷入停滯。歐美、日韓以及中國臺灣等國家和地區的場館也普遍面臨難以持續的危機。 北京睿聯嘉業機構分析認為,一方面由于受到金融危機影響,致使發達國家一些兒童主題樂園項目陷入停滯;另一方面,同類業態以其他形式存在,在一定程度上擠壓了兒童主題樂園的生存空間。 在國外兒童主題樂園普遍不景氣的背景下,國內開始了一波逆勢上漲的過程。2008年年底,杭州Do都城主題樂園正式投入運營,標志著國內第一家兒童主題樂園的誕生。2009年,北京歡樂之都、上海星期八小鎮、蘇州大未來等國內11家兒童主題樂園相繼建成開業。到了2010年,兒童主題樂園持續火爆,據記者不完全統計,這一年至少有19家兒童主題樂園建成開業,整個行業發展布局逐步由一二線城市向三四線城市蔓延。 在兒童主題樂園發展進程中,2011年被視作關鍵一年,也是行業發展的分水嶺。這一年至少有25家兒童主題樂園建成,多數場館仍然建在一二線城市,三四線城市比例有所上升。同時,這一年開始涌現倒閉潮,包括北京歡樂之都在內的7家場館由于虧損嚴重而關閉,年平均虧損額均在2000萬元左右。 2012年國內兒童樂園發展達到了頂峰,這一年開業場館至少在30家以上。同時,由于缺乏合理規劃、盲目復制等種種因素,多數開業場館運營出現各種問題。據不完全統計,截至2012年年底,全國至少有20家以上兒童主題樂園出現資金問題,部分倒閉或被當地政府接管。 北京一家從事兒童主題樂園規劃設計機構提供給中國房地產報的報告顯示,截至目前,全國上百家場館中,還沒有一家能夠依靠自身運營實現盈利。該機構相關負責人表示:“在市場需求還沒有成熟的背景下,國內出現這么多場館,競爭可以用慘烈來形容,這邊建的快,那邊倒的也快?!?郭蓉暉表示,目前全國還在運行的60多家場館中,杭州Do都城已經成為當地事業單位,有當地政府支撐正常運營;湖南酷貝拉進行了升級改造,目前還比較成功;還有一部分與住宅地產或商業地產形成互補?!按婊钕聛淼?,基本都能夠維持不賠錢?!?nbsp;普遍生存艱難 “歡樂之都兩年前就倒閉了,后來我們盤過來的?!眲倓偺陱椞驳墓ぷ魅藛T一邊喘著氣一邊說,“節假日人比較多,平時基本沒什么人?!蹦壳?,哈皮天地基本保持著原來歡樂之都的摸樣,仍是個以探險和體驗為主的兒童主題樂園。 對于歡樂之都倒閉的原因,曾參與過該館規劃設計的融道中國相關人士表示,地理位置、硬件設施、服務及單一的門票收入都是出現危機的主要原因,尤其是周邊缺乏相關的商業娛樂等設施,難以形成互動?!拔覀円苍ㄗh投資商增加一些其他設施豐富場館內容,但投資商因資金問題沒有采納?!?不僅歡樂之都退出了市場,諸多兒童主題樂園均走上了歡樂之都的路。 對于如此大規模的倒閉潮,郭蓉暉認為原因眾多:一是由于單一的門票收入不足以維持運營;二是與商業地產嫁接的兒童樂園,在實現了商業氛圍提升及拉升房租后被停業;三是嫁接兒童主題樂園炒地皮,地價上來后樂園產品完成使命停辦。 相對于依附商業地產和住宅地產的場館,多數單體兒童主題樂園由于投入和產出不成正比,難以長期維系,其中主要原因是這類場館長期不進行升級,導致客源流失嚴重。 然而,生存下來的兒童主題樂園的日子也并不好過。長沙酷貝拉是以職業體驗為主的兒童主題樂園,主要收入為門票和品牌植入。其相關負責人表示,雖然收支方面難以維持平衡,但公司通過其他方面收入能夠實現盈利。杭州do都城因目前已經被政府收編為事業單位,每年都獲得一定的財政支持,其成為了國內少數幾家能夠實現盈利的樂園。但多位接受中國房地產報記者采訪的企業,對場館的客流量和營業收入均三緘其口。 克而瑞機構提供的信息顯示,目前國內多數兒童主題樂園仍以門票收入為主。在整體收入構成中,門票收入比例占到79%,餐飲和零售收入占11%,品牌植入收入占比5%,其他收入只有5%。多數場館的門票和零售仍是絕對收入來源,樂園衍生產品開發極為滯后。 但高昂的門票對于普通家庭并不具備吸引力,睿聯嘉業提供報告顯示,目前多數兒童主題樂園門票均在150元到200元之間?!芭紶栿w驗一次還能負擔,長期來看,對于一般家庭是一筆不菲的支出與負擔?!?nbsp;破解之道 5月20日上午9點40分,位于北京海淀區清河的華潤五彩城還沒有營業,但門口已經聚集了十幾個等候的市民,多數都帶著孩子,他們來這里是為了讓孩子體驗商場里的史努比、探奇樂園、海貝貝等兒童主題樂園。 在華潤五彩城,顧客只要在商場內每消費100元就可以兌換一張券,每張券可以體驗樂園內諸如小火車等項目,大人和兒童免費入場。 與之相鄰的探奇樂園則采取投幣形式,顧客可以使用會員卡或現金購買游戲幣的方式游玩,不收門票。此外,華潤五彩城還配備了相關的兒童商品。 五彩城是橡樹灣的商業配套項目,由于地理和交通等因素,多年來不溫不火。此后,商場改變運營策略,定位為家庭親子商場,營業狀況開始逐步改善。一位工作人員告訴中國房地產報記者,在五彩城,目前與兒童相關的產品已占到4成,“既有兒童消費和娛樂項目,也有家長可以購物、消費的商品和餐飲配套”。 實際上,與商業地產和住宅地產之間形成有機互補,正逐漸成為兒童主題樂園的發展之道,在地產領域,由于一些住宅和商業項目位置偏遠、人氣不旺,致使項目多年處于停滯狀態,兒童主題樂園在一定程度上帶動了項目的人氣和價值。 另外,郭蓉暉認為,對于單體兒童主題樂園發展之道,應該從更多方面入手,“最主要是對現有設備進行升級,提升科技含量,不僅僅是單純的職業體驗,還應該把更多的科普和科學教育融入其中,吸引不同年齡段的青少年群體”。 艾索兒童研究中心總監安向龍則認為應該從產品、市場和運營等不同方面進行提升,“從產品角度來說,首先要有足夠的吸引力,吸引孩子一玩再玩,還要得到家長的認同;在市場方面要做出品牌;另外運營團隊也要了解孩子的需求,愛護孩子,才能使家長愿意帶孩子進入樂園?!?政府方面的支持被普遍認為是兒童主題樂園發展的重要力量。目前,國內多數單獨運行的場館之所有能夠實現盈利,正是因為政府給予了政策和財政方面的扶持。杭州do都城、長沙酷貝拉、蘇州大未來等場館,當地政府在財政和客源等方面均進行了支持。 綜合來看,兒童主題樂園市場前景依然向好,但發展的前提是做好產品本身。

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